УМЕНИЕ СТРОИТЬ И ВЕСТИ ЦЕРКОВЬ
Бог созидает Вселенскую церковь, и каждая поместная церковь призвана исполнить свою часть работы в осуществлении этого грандиозного плана. Бог ищет верных людей, которые будут исполнять Его волю.
Искал Я у них человека, который поставил бы стену и стал бы в проломе за сию землю… Иезекииль 22:30.
Призывая человека к служению пастора, Бог готовит его к тому, чтобы этот человек смог увидеть масштаб своего служения и взять ответственность за выполнение всех работ по достижению цели. Бог готовит его, начиная с первых шагов развития, учит проявлять верность Богу и качества слуги в служении людям. Этот человек проходит все этапы становления лидера, служителя, пастора.
Бог готовит человека так, чтобы он не переживал, не страдал и не плакал, но смог осуществить свое призвание по благодати. Еще в период подготовки к пасторской деятельности, будущий пастор должен усвоить в своем сознании, что церковь, которую доверит ему Господь не его собственность, это – собственность Иисуса Христа. Пастор ответственен перед Богом за все, что происходит в вверенной ему пастве. Пастору необходимо жаждать учиться у Иисуса руководить церковью. Стремиться к постоянному развитию своего творческого потенциала.
Потенциал пастора состоит в том, что он приобрёл и укрепил в своём сознании, в своём характере, в своих делах, в своей жизни, в своей команде.
Что же необходимо для того, чтобы потенциал пастыря был существенным и плодотворным с Господом:
– определить четкое видение своего призвания, подтвержденное:
∙ откровением от Бога по Слову Божьему. Через Библию Господь показывает конкретный дар, которым Он открывает призвание человека, данном случае призвание быть пастырем.Притчи 29:18
∙ внутренним свидетельством; человек ощущает, что это его стезя. В душе радость и ликование. Нет противления, нет сомнения. Полная уверенность в том, что это именно то, чем человек желает заниматься. Появляется жажда приобретать знание и опыт в этом направлении и стремление действовать.
∙ внешним свидетельством; подтверждение может прийти со стороны от любого пастора, от постороннего человека, который несколькими фразами даст ответ, который определит подтверждение к призванию
Что может дать потенциал пастырю:
– потенциал пастыря укореняет определенное и постоянное время общения с Богом и созидания своего служения и своей жизни с Ним;
– высвобождает Духом Святым помазание, принятое от Иисуса Христа через рукоположение и передаёт его пастве, определив полноту времени;
– побуждает проявлять ответственность за принятое от Бога призвание и жажду воплощения его в жизнь;
– укореняет сформированный менталитет в полном объеме для: села, города, страны; это зависит от того в какой местности находится земля пастыря, каков опыт по призванию он приобрёл;
– формирует ответственность за решение нужд людей той земли, куда направляет Господь для служения;
– помогает команде определиться в целях, планах, задачах и путях решения этих задач для высвобождения общего плода соответственно общего ведения церкви;
– направляет умение фокусировать свою цель на Иисуса Христа и всё что с Ним связано, соизмеряя мысли, поступки, дела со Словом Божьим;
– потенциал пастыря учит развивать умение ориентироваться на результат. Если мысли, поступки, дела не направлены в русло ведения – отсекать, они не принесут желаемого плода и каждый будет тащить одеяло на себя и нести хаос.
– потенциал пастыря предоставляет возможность использовать время с максимальной эффективностью и побуждает учить этому паству. Закладывает фундамент планирования мероприятий, чёткое определение задач и времени для выполнения этих планов.
– разрабатывает пути личного развития и укоренение навыков для высвобождения призвания через свою жизнь и жизнь окружающих людей;
– свободно проявляет любовь к людям, сострадание, долготерпение, мудрость и стремление помочь нуждающимся;
– помогает организовать команду, вести ее, объединять, ободрять и, передав пастве виденье от Бога, воплощать это видение в жизнь во славу Господа;
– потенциал пастора помогает быть примером для окружающих людей и заражать этим других.
Для того, чтобы начинающий пастор смог приобрести этот потенциал и укоренить качества характера которые помогут ему высвободить своё призвание, он должен постоянно, будучи лидером, развиваться в Господе и учиться формировать команду через домашние группы, служения, приобретая знания и опыт.
Как формировать команду?
1. Начните поощрять словом всех пришедших в служение, находите что-то хорошее, в каждом человеке и подчеркивайте это для него. Вы увидите тех, кто откликнется.
2. Усмотрите как лидер, кто из них призван на какое служение, это будет видно по тому, куда человек стремится определить себя и выполнять там поручения.
3. Посмотрите, есть ли у этого человека видение церкви доверенной вам Богом, дополняет ли он его или строит свое направление, своё служение, свои личные амбиции. В дальнейшем это может создать проблему;
4. Учите, что интересы Христа важнее личных интересов.
Заметив активное стремление человека в созидании определённого служения, получить у Бога подтверждение в правильном видении, затем помочь потенциальному лидеру высвободить дар и утвердиться в призвании.
5. Во время подготовительного периода важно вырабатывать в человеке послушание, выполняя поручения лидера, даже если кажется, что поручение не относится к призванию. Господь может через поручения усмирять гордыню, которая впоследствии помешает человеку высвобождать Божью волю, а значит и призвание.
Мы не знаем что последует далее, а Бог знает и не желает нашего поражения. Поэтому Господь вырабатывает в служителе кротость и послушание в выполнении поручений. Непослушание выбивает звенья из общей цепи и человек может иметь проблемы, которых мог бы избежать. Поэтому Бог гордым людям противится, а смиренным дает благодать. Иакова 4:6.
Подготовив, рукоположить лидером или служителем, делегируя власть на том участке, куда Богом был поставлен каждый человек.
6. Проявлять верность. Верен тот человек, кто в тяжелые времена церкви поддерживает руки пастора и помогает ему выйти из испытаний. Если потенциальный пастырь верен, он сеет в своё будущее служение и вокруг него будут так же находиться верные люди. Исход 17:8 – 13; Галатам 6 – 7
7. Опираться на послушных, дисциплинированных, умеющих брать ответственность за порученное дело и доводить его до конца. Тестировать людей необходимо начиная с малых поручений увеличивая и усложняя их.
8. Акцентировать внимание на тех людях, кто может позитивно оказывать влияние на других, стремится сопоставлять свои действия со Словом Божьим, скромен, не заносчив, не льстец, не карьерист.
9. Ценить тех, кто видит перспективу, следующий шаг к достижении цели и стремится к его воплощению.
10. Уделять внимание тем, кто способен и хочет развиваться дальше в построении Царства Божьего в любой сфере, в любом служении.
11. Служить людям самому и воспитывать качества слуги у других. Иоанна 13:5
12. В любых ситуациях не унывать а проявлять праведность, мир и радость во Святом Духе для ободрения паствы и утверждения своей веры в Господа.Исаия 41:9,13; Луки 18:3 – 8
13. В любое время, в разных ситуациях усиленно молиться и получать подтверждение от Бога. Второзаконие 8:17 – 19
14. Вся жизнь и служение в церкви должны строиться на принципах любви Христовой. 1 Коринфянам 13:4-8.
Делегирование власти. Исход 18:13 – 26
Делегирование власти – это способность пастора выявить лучшее в других людях, усмотреть призвание, доверяя им. Вдохновлять к тому, чтобы они максимально реализовали свой потенциал, используя те ресурсы, которыми располагает пастор.
Таким образом, пастор занят расширением границ своей деятельности, стремясь к тому, чтобы помочь другим людям найти себя, помочь состояться, расширить свои возможности и высвободить дары и призвание.
Для пастора важно иметь единомышленников, имеющих те же цели что и пастор и вместе идти к их достижению. Делегирование власти необходимо, так как приходит время, когда пастор носит всё на своих плечах и это становится личным отягощающим бременем. Числа 11:10-17; 1 Коринфянам 12:28
Чтобы избежать подобной ситуации, нужно освободить себя и дать другим лидерам власть в том или ином служении. Задача пастора обучить святых людей для конкретных дел в служении по их призванию. Ефесянам 4: 11 – 13.
После рукоположения пастор производит корректировку работы молодых служителей в нужное русло, которое не выходит за рамки Божьих принципов и ведения церкви.
Пастор служения. дает отчет старшему пастору по результату проделанной работы;
Единоличное руководство – это опасное и проблематичное руководство. Такой руководитель сам создает для себя проблемы. Он не доверяет людям, отказывается от делегирования власти и несет все тяготы служений церкви на себе. В этом случае ожидать существенных результатов и интенсивного роста церкви не представляется возможным.
Каковы проблемы единоличного руководства?
– Единоличный руководитель создает излишние тяжести и изнуряет самого себя. Таким образом, перегружает свою плоть, становится раздражительным, необъективным, не последовательным в своем служении, так как одному человеку во многих местах физически просто не успеть делать все качественно и в Духе.
– Такое руководство ограничивает и убивает потенциал будущих лидеров и своими действиями не дает развиться призванию будущих последователей – это грех перед Богом.
– Такой руководитель сам приостанавливает рост вверенной ему Богом церкви и сохраняет ее малочисленной. Приток людей в церковь и их развитие не организовано должным образом, а значит те люди, кого Господь планировал привести к покаянию сделать это не смогут и будут прибывать во грехе. Этот грех ложится и на пастыря, который не исполняет волю Божью.
Бог сказал ” плодитесь и размножайтесь, и наполняйте землю, и обладайте ею” Бытие 1:28. Земля пастора – церковь и люди окружающие её, поэтому обязанность пастора организовать евангелизацию таким образом, чтобы охватить всю прилягающую к церкви территорию. А если не так то Бог скажет ” лукавый и ленивый раб. Ибо всякому имеющему дастся, а у не имеющего отнимется и то, что имеет” Матфея 25: 26, 29
– Истинный пастор не бывает в единственном числе, он должен приумножить себя в своих последователях, плодить и размножать свой опыт через них.
– Единоличному пастору тяжело охватить большое количество людей, расширить служения и увидеть всю ту перспективу, которую Господь планирует высвободить через всех членов церкви.
Давайте обратимся к Слову и посмотрим, как поступил в этом случае Иисус:
Созвав же Двенадцать, дал силу и власть над всеми бесами, и врачевать от болезней и послал их проповедовать Царствие Божие и исцелять больных. Луки 9:1-2.
В этом отрывке мы видим, что Иисус поделился с учениками властью, помазанием и ответственностью. Чтобы исполнить свою миссию, пастору нужно разделить с командой работу и поделиться силой, то есть помазанием, делегируя ученикам часть своего труда.
Иисус ставил Своей целью воспитать и взрастить последователей. Большинство времени Он не проводил в толпе, а сосредоточенно занимался обучением будущих Апостолов. Уделяя время не всем поровну, а в основном тем, кто готов был у Него учиться,
Иисус всего за три года сумел приумножить Свое служение, которое оставило наследство, работающее и доныне. Поэтому и мы должны смотреть на Источник нашей жизни, творчества и высвобождения плодов во славу Господа и являть пример Иисуса там, где поставил нас Господь. 1 Петра 2:21; Иоанна 14:12
Задача пастора – посвятить себя прорыву в церкви, поднять духовный уровень и дерзновение у паствы созидать Царство Божье. Движение вперед – это рост. Остановка – это застой. Бог заинтересован, чтобы люди постоянно возрастали, а церковь росла, доходы увеличивались, расширяя потенциал миссионерской деятельности в Великом Поручении Господа идти и научить все народы, приводя их ко Христу. Матфея 28:19
Относиться к людям надо с любовью и перспективным видением роста этого человека. Всячески стараться помочь ему, поощрять инициативу, научить, как получить призвание и помочь высвобождать его в служении.
Доктор Джон К. Максвелл очень кратко, но обстоятельно описал процесс воспитания пастором лидеров, которым он имеет возможность делегировать власть:
Я делаю – ты наблюдаешь.
Мы с тобой делаем вместе.
Ты делаешь – я наблюдаю.
Мы оцениваем вместе.
Ты делаешь – другие наблюдают.
Присоединяются к нам.
Как способствовать духовному росту людей, делегируя им служение.
- Знать самого себя
Пастору необходимо знать свои сильные стороны, которые он в служении может передать другим.
2.Знать человека или людей (потенциальных лидеров) которых пастор желает воспитать для лидерства
Необходимо найти у каждого из них его сильные и слабые стороны, для того, чтобы использовать сильные
3.Ясно поставить им задачу.
Не оставлять спорных моментов, сформулировать письменно.
4.Объяснить ему или им, зачем нужно то, что предлагает пастор.
Показать человеку, почему это поручение так важно.
5.Обсуждать с конкретным человеком или с командой, процесс роста по мере выполнения поручения.
Рассказывать, в чем он или они могут возрасти, выполняя его.
6.Не жалеть времени на построение личных отношений с ним или с ними.
Уделять время общению не связанному с работой.
7. Дать всем возможность видеть пастора в служении.
Пусть наблюдают за пастором, задают вопросы, высказывают мысли.
8. Обеспечивать его или их необходимыми ресурсами и мерой власти.
Необходимо давать инструменты для выполнения поручения.
9.Поощрять его благие намерения и дела. вести записи в процессе выполнения поручения.
Помогать ему осознать и истолковать свой рост.
10.Спрашивать с него отчет.
Попросить разрешения отслеживать выполнение поручения.
11.Оставлять ему право на ошибку.
Важно понять, что если что-то сразу не получается, можно научиться в процессе.
12. Постоянно узнавать, как идут дела и подбадривать.
Поощрять каждый успех, а при неудаче проанализировать ошибки и показать выход из них
В эффективной команде формируется особый командный дух:
– Взаимоотношения крепки.
– Желания совпадают.
– Доверие явно.
– Роли ясны.
– Способности взаимно дополняются.
– Каждого ценят.
– Настрой высок.
– Победы часты.
– Мотивы чисты.
– Награды достаются всем.
В хороших командах есть:
– Единая цель (виденье).
– Разные умения, навыки и вклад в общее дело.
– Хорошо развитое наставничество и общение.
Десять вопросов для команды
- Есть ли у нас уважение и доверие друг к другу?
- Имеется ли у нас заинтересованность по отношению друг к другу?
- Могут ли члены команды открыто и свободно общаться?
- Понимаем ли мы цели нашей команды?
- Посвящаем ли мы себя этим целям?
- Хорошо ли мы используем способности каждого члена команды?
- Успешно ли мы справляемся с конфликтами?
- Задействован ли каждый в работе команды?
- Относимся ли мы с уважением к индивидуальным различиям?
- Нравится ли нам быть в этой команде?
Эти советы Доктора Джона К. Максвелла четко отражают шаги пастора в делегировании служения лидерам и достижении успеха в этом направлении.
Что необходимо делать пастору после делегирования власти?
- Посвятить себя общению с Господом и ходатайственной молитве Числа 12:13; 14:17; Исход 17:8-13; Луки 22:32; 23:34.
- Учению и наставлению людей в Слове и в жизни с Богом Иоанна 14:23; 16:13; 10:4; Луки 5:3; Псалом 36:23-24.
- Взращиванию лидеров. Исход 18:21; Ефесянам 4:12; Притчи 29:18.
- Заниматься решением основных проблем в церкви. Исход 18:22.
- Не расслабляться, постоянно трудиться, дисциплинируя себя. Постоянно заниматься самообразованием, устремляясь все время вперед.
- Систематически приносить прорыв в церкви, поднимать ее на новый уровень, отдавать в руки Господа все, что есть, и доверять Ему во всем. Иоанна 6:11; Луки 5:4-5.