ТЕСТ КАЧЕСТВ ЛИДЕРА, К КОТОРЫМ НЕОБХОДИМО СТРЕМИТЬСЯ
Пример критериев оценки:
0=Никогда; 1=Редко; 2=Иногда; 3=Обычно; 4=Всегда.
- Оказывает влияние своим положительным примером.
- Дисциплинирован.
- Добивался хороших результатов.
- Обладает навыками работы с людьми.
- Способен решать проблемы.
- Не довольствуется существующим порядком вещей.
- Видит перспективу.
- Умеет справляться со стрессом.
- Позитивно настроен.
- Понимает людей, чувствует их проблемы, способен помочь.
- Личные проблемы не контролируют, не дезорганизуют.
- Готов взять на себя ответственность.
- Не раздражителен.
- Готов к переменам.
- Порядочный, честный, скромный (не хвастливый).
- Способен предвидеть следующий шаг.
- Воспринимается другими как лидер.
- Способен и хочет учиться дальше.
- Привлекает к себе людей.
- Обладает объективным представлением о себе.
- Готов служить окружающим.
- Не унывает, когда возникают проблемы.
- Способен развить лидерские качества у окружающих.
- Инициативен.
Общий бал =
Лидер, который себя тестирует, выставляет баллы. Каждая позиция показывает, на каком уровне потенциальный лидер и над чем ему необходимо работать для достижения высшего уровня.
Лидер, который тестирует потенциальных лидеров и которым он помогает подняться выше в их развитии, оценивает потенциального лидера и судит по качествам лидера, а не только по баллам.
Шкала оценки
90 − 100 – Великие лидеры (должны наставлять других хороших и великих лидеров).
80 − 89 – Хорошие лидеры (должны продолжать развиваться и развивать других).
70 − 79 – Развивающиеся лидеры (должны сосредоточиться на личном росте и начинать наставлять других).
60 − 69 – Потенциальные лидеры (подходящие кандидатуры для развития).
Менее 60 – Нуждаются в личном росте, на данный период не готовы для исполнения лидерской работы.
Потенциальному лидеру необходимо выявить слабые стороны и постараться приобрести знания, опыт для усовершенствования своих качеств.
Результат и плод высвобождается тогда, когда человек получил знания и укореняет эти знания в свою жизнь, приобретая опыт и никак иначе.